互聯(lián)網(wǎng)將成為電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)的未來(lái)趨勢

      電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)延續著(zhù)的低技術(shù)生產(chǎn)模式，其帶來(lái)*大的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門(mén)檻也相對低，主要是電動(dòng)執行器的技術(shù)很普及。一些新晉的企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導致了智能調節型電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)創(chuàng )新的低回報率。如果這些普通型電動(dòng)閥門(mén)全部都配上智能型的電動(dòng)裝置，那就可以打破這一僵局。
     借力互聯(lián)網(wǎng)+是電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展、轉型升級的必由之路，在這個(gè)過(guò)程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對傳統企業(yè)家的挑戰將會(huì )更大�；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，而移動(dòng)互聯(lián)讓群體連接成本大幅下降，智能調節型電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)O2O的服務(wù)方式成為必然趨勢。
 

　 中國電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)與國外電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)差距主要有：一是技術(shù)創(chuàng )新能力上的差距;二是加工工藝上的差距;三是質(zhì)量管理及設備方面的差距;四是流程管理上的差距。主要原因是國外的電動(dòng)執行器起步較早，自1929年LIMITORQUE公司制造出了世界上*臺電動(dòng)執行機構以來(lái)，很多電動(dòng)裝置廠(chǎng)家都出現在大眾的眼里，包括英國的ROTORK(羅托克)還有美國的JORDAN公司和LIMITORQUE公司等幾家國外*的公司�，F在國內的電控技術(shù)基本上與國際水平持平了。
　上海湖泉閥門(mén)就以社群的營(yíng)銷(xiāo)方式與客戶(hù)、合作伙伴、相關(guān)利益者形成穩定而不斷發(fā)展的社群，形成自己的生態(tài)系統，其下屬公司揚州貝爾電裝是*生產(chǎn)閥門(mén)電動(dòng)裝置的，作為一家中英合資的高新技術(shù)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的O2O模式更是首選。主要產(chǎn)品有電動(dòng)蝶閥、氣動(dòng)蝶閥、電動(dòng)球閥、氣動(dòng)球閥、電動(dòng)調節閥、氣動(dòng)調節閥。只有這樣借助互聯(lián)網(wǎng)+智能調節型電動(dòng)閥門(mén)這樣的企業(yè)才是面向未來(lái)可以持續發(fā)展的企業(yè)。目前在中國社群經(jīng)營(yíng)的成功典范大有存在，雖是B2C行業(yè)，但其對社群的經(jīng)營(yíng)方式很值得優(yōu)秀電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)借鑒。