- 公司動(dòng)態(tài)
中國經(jīng)濟的新常態(tài)下閥企如何才能破局
2016-07-28 08:58:09上海湖泉閥門(mén)認為,中國閥業(yè)雖歷經(jīng)50多年的發(fā)展,不過(guò)這樣的發(fā)展卻是屬于低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴張。尤其是,民營(yíng)企業(yè)在中低端閥業(yè)市場(chǎng)也獲得了長(cháng)足發(fā)展。目前,國內已經(jīng)形成了萬(wàn)家閥企,數百萬(wàn)從業(yè)人員的巨大規模,壯觀(guān)異常,像高端的智能一體化的電動(dòng)閥門(mén)技術(shù)也在突飛猛擊。
低端的國產(chǎn)閥企仍是市場(chǎng)主流;
超過(guò)80%所謂國產(chǎn)閥企無(wú)論技術(shù)、管理,還是生產(chǎn)方式等與世界一流閥企相比仍然差距三十年;
幻想以“關(guān)系硬、手段強”等獲得不正當機會(huì ),而不靜下心來(lái)好好考慮自身閥企的核心競爭力在哪的企業(yè)仍占多數。
這是當下國產(chǎn)閥業(yè)的現狀,我們能做的只是去面對現實(shí)。
中國經(jīng)濟的新常態(tài)必定在三年左右的時(shí)間內迫使中國閥企數量銳減30%左右,五年時(shí)間滅亡50%大批的閥企才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢。那么,現存國產(chǎn)閥企的出路如何呢?國產(chǎn)閥企如何才能破局呢?對此,幾點(diǎn)建議——
1)對于根本沒(méi)有競爭力、沒(méi)有核心技術(shù)和完全低端的國產(chǎn)閥企,我個(gè)人認為出路就是“關(guān)”、“停”、“賣(mài)”,成為有實(shí)力閥企的協(xié)作制造商或節點(diǎn)制造商;
2)稍有競爭力的中等國產(chǎn)閥企出路在哪?我個(gè)人認為那就是三個(gè)字:“被并購”或“傍大款”或“靠大樹(shù)”,也就是被并購,留存于產(chǎn)業(yè),優(yōu)化于產(chǎn)業(yè);
3)規模性國產(chǎn)閥企的出路在哪兒?我個(gè)人認為出口有兩個(gè):一是靠自身現有資金,盡快升級自我;二是走資本市場(chǎng)之路,獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金,整合行業(yè)資源,并購重組行業(yè),做行業(yè)細分市場(chǎng)的引領(lǐng)者。
當然,無(wú)論是何種出路,認為,更為重要的是,國產(chǎn)閥企的掌舵者要率先轉變思路,及時(shí)調整發(fā)展策略和方向。而這,也就是所謂的企業(yè)家的“腦袋體系”變革。留言新發(fā)布
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