- 公司動(dòng)態(tài)
上海湖泉閥門(mén)一流管理造就一流品牌
2017-02-22 10:29:03歷經(jīng)十余年創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，現已發(fā)展成為擁有4家*公司協(xié)作廠(chǎng)的閥門(mén)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)之一。*生產(chǎn)“HQ”牌電動(dòng)閥門(mén)、電站閥門(mén)、電動(dòng)閘閥、電動(dòng)截止閥、止回閥、電動(dòng)球閥、電動(dòng)蝶閥等通用類(lèi)閥門(mén)以及陶瓷閥門(mén)、減溫減壓裝置等特種非標電動(dòng)閥門(mén)。其旗下的揚州貝爾閥門(mén)控制有限公司被評定為國家級高新技術(shù)企業(yè)——江蘇省高新技術(shù)企業(yè)和江蘇省外商投資技術(shù)先進(jìn)企業(yè)。
一、人力資源優(yōu)化
針對企業(yè)發(fā)展的模式和市場(chǎng)需求，湖泉從2007年開(kāi)始全力打造人才團隊，引進(jìn)高效率人才培訓模式，力求用三年時(shí)間創(chuàng )建一支堅實(shí)的人才隊伍，建立一整套規范化管理體系，真正實(shí)現*化企業(yè)的目標。上海湖泉閥門(mén)認為他們的核心競爭力就是管理規范化，終將落實(shí)到人力資源優(yōu)化工作上。湖泉2007年引進(jìn)了模塊化管理模式，制定了連續五年的戰略規劃，企業(yè)將2007年定為新管理模式導入階段，2008年為模式應用階段，2009年為模式磨合階段，通過(guò)三年全新改革，建立*化、集團化的現代管理體系，向現代化企業(yè)跨越。湖泉投入了大量資金進(jìn)行人才培訓，不斷加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍培訓，先后引進(jìn)了*培訓班課程。2008年計劃將銷(xiāo)售管控、培訓模式移植到經(jīng)銷(xiāo)商那里，*訓練人才隊伍，力爭達到從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)等不同崗位的人才都*化和效率大化，讓人才跟上市場(chǎng)腳步，不斷發(fā)揮大創(chuàng )造力，從而不斷增強企業(yè)的應變力和戰斗力。
二、*化生產(chǎn)
上海湖泉閥門(mén)正在全力打造兩個(gè)國際化制造基地：一是湖泉與國際*企業(yè)在揚州邗江區共同投資1200萬(wàn)元建立電動(dòng)閥門(mén)出口生產(chǎn)基地。二是按照現代化、園林化、高科技含量為主要標準建設的集團新興工業(yè)園區。建立大規模*化生產(chǎn)基地，是為了保證足夠的*空間。 “品質(zhì)-源于*，服務(wù)-在于兌現” 湖泉利用科學(xué)管理理念，將人才、硬件合二為一，健全規范管理制度，走上人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全新道路。
三、發(fā)展核心研發(fā)力
在國際市場(chǎng)洗牌的新形勢下，科技創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)生存的奪命劍，產(chǎn)品具備科技含量，在市場(chǎng)才能站得住腳，湖泉意識到創(chuàng )新的關(guān)鍵，不斷進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )新，不斷超越著(zhù)自己。湖泉擁有科技成果多項，像蓄能器式7秒快關(guān)蝶閥、電動(dòng)球面雙密封閘閥、電動(dòng)減溫減壓閥等都是湖泉自主創(chuàng )新的結果。核心發(fā)展也許是湖泉成為集團的一個(gè)必要因素，他們在專(zhuān)利產(chǎn)品上也不斷打造著(zhù)奇跡，擁有自動(dòng)平衡式截止型調節閥、電動(dòng)V型雙密封球閥、電動(dòng)保溫球閥等十多項專(zhuān)利產(chǎn)品。未來(lái)的發(fā)展道路上，企業(yè)在人才管理基礎上，將大力突破核電、火電、石化類(lèi)領(lǐng)域的閥門(mén)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)。湖泉重視學(xué)習，在核電閥門(mén)研發(fā)技術(shù)突破過(guò)程中，經(jīng)常和國外核電廠(chǎng)學(xué)習，經(jīng)�？疾靽馐袌�(chǎng)，借助學(xué)習來(lái)不斷提高自身的技術(shù)水平。上海湖泉閥門(mén)在火電閥門(mén)領(lǐng)域得到行業(yè)用戶(hù)的肯定，他們的火電閥門(mén)產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)內名列前茅，以此為牢固的基礎，湖泉發(fā)展核電閥門(mén)具備了一定的優(yōu)勢，在未來(lái)的發(fā)展歷程中，湖泉還將大力發(fā)展石化行業(yè)的產(chǎn)品，將湖泉閥門(mén)真正深入到*化領(lǐng)域，真正實(shí)現國家民族產(chǎn)品品牌的目標。
四、核心品牌力
加大品牌建設力度，增加品牌含金量。在競爭激烈的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)將以質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格等綜合優(yōu)勢贏(yíng)得*品牌市場(chǎng)，不斷完善著(zhù)自己的品牌形象。目前的宣傳方式很多，但是我們更注重*宣傳，畢竟品牌是一種文化，要與文化產(chǎn)業(yè)靠攏，所以我們要將更多精力放在電子網(wǎng)絡(luò )等快捷大眾的宣傳媒體上。在湖泉，時(shí)間和管理的有效結合，從另一個(gè)角度看，品牌也是時(shí)間累積的成績(jì)，誰(shuí)在有效的時(shí)間創(chuàng )造出效率，誰(shuí)就擁有前沿的品牌。上海湖泉閥門(mén)將立足閥門(mén)工業(yè)，以創(chuàng )立民族品牌為己任，潛心打造閥門(mén)行業(yè)民族*品牌。梅花香自苦寒來(lái)，相信湖泉在模塊管理的策略實(shí)施后，將發(fā)揮出更大潛力，創(chuàng )造更多的價(jià)值，將一流的管理體現的淋漓盡致，再創(chuàng )企業(yè)輝煌！留言新發(fā)布 -
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