問(wèn)道榜樣力量 走進(jìn)湖泉制造企業(yè)

走進(jìn)位于湖泉制造生產(chǎn)車(chē)間內，一個(gè)個(gè)“大家伙”讓人們不禁驚嘆:原來(lái)閥門(mén)可以這樣大，一臺閥門(mén)的直徑竟然就可以有2米多高。

回首，十年前，當時(shí)只有三人的團隊開(kāi)始從閥門(mén)廠(chǎng)的小廠(chǎng)做起，瞄準做那些大廠(chǎng)不愿做的機械“備件”，哪怕一兩件也做，在“縫隙中生存”。時(shí)逢制造業(yè)，工程設備行業(yè)凸起，供應需求加大，企業(yè)看中行業(yè)發(fā)展前景，提出“品質(zhì)源于*，服務(wù)在于兌現”的經(jīng)營(yíng)理念，一舉成為行業(yè)*研發(fā)、加工和銷(xiāo)售各種閥門(mén)、電動(dòng)執行器和自動(dòng)化成套設備，擁有進(jìn)出口權的綜合型企業(yè)。

從生產(chǎn)農具的小作坊，進(jìn)而成為中國冶金節能環(huán)保裝備領(lǐng)域的先行者、中國閥門(mén)電裝產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化的排頭兵、一家民營(yíng)企業(yè)能做到專(zhuān)注*生產(chǎn)閥門(mén)并小有成就，實(shí)屬不易！

隨著(zhù)污水處理攻堅戰的全面打響，污水提升設備市場(chǎng)需求猛增一些企業(yè)“立竿見(jiàn)影”式的發(fā)展方式嚴重擾亂了市場(chǎng)秩序，破壞了本土品牌形象，使得用戶(hù)更加青睞于國外品牌，一時(shí)間本土品牌發(fā)展步履維艱。如何重塑本土電動(dòng)閥門(mén)提升閥門(mén)的品牌形象，成了企業(yè)共同頭疼的問(wèn)題�；�于這一現實(shí)情況，作為專(zhuān)注于研發(fā)生產(chǎn)電動(dòng)閥門(mén)的上海湖泉閥門(mén)有限公司，做出了改革創(chuàng )新的新舉措，并且通過(guò)創(chuàng )新，實(shí)現了對國外品牌產(chǎn)品的追、趕、超，迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的新機遇。

打造行業(yè)先鋒的企業(yè),總會(huì )通過(guò)做專(zhuān)、做精，將自己的產(chǎn)品逐漸走向全國。2009年前后，正是冶金行業(yè)的蓬勃發(fā)展期，企業(yè)再次把握住了機遇。湖泉開(kāi)始進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多次模擬工況試驗，湖泉逐步走進(jìn)電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)*方陣。在閥門(mén)展會(huì )組織所有客戶(hù)與閥門(mén)企業(yè)對接的活動(dòng)中，“湖泉品牌電動(dòng)閥門(mén)質(zhì)量”得到所有同行的肯定，通過(guò)抓住一個(gè)個(gè)機遇，帶來(lái)了一次次發(fā)展。目前，湖泉電動(dòng)閥門(mén)閥門(mén)研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，主要包括蝶閥、球閥、閘閥、截止閥、止回閥、調節閥、非標閥等七個(gè)大類(lèi)145個(gè)系列2000多個(gè)規格，產(chǎn)品廣泛應用于冶金、核電、火電、煤化工、石油和天然氣集輸及石油煉化等領(lǐng)域，其中，冶金特種閥門(mén)國內占有率已達7成以上。

作為一家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng )新是必須堅守的圭臬。湖泉每年的科研投入占銷(xiāo)售收入的比例達5%以上，與多所高校、科研院所建立了緊密的戰略合作關(guān)系，閥門(mén)故障在線(xiàn)診斷技術(shù)、閥門(mén)微扭矩技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，公司擁有有效專(zhuān)利251件。

嚴守質(zhì)量關(guān)，是企業(yè)的另一個(gè)立足之本�！安唤邮苋毕�、不制造缺陷、不傳遞缺陷”，這是湖泉電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)通提出的質(zhì)量口號。近年來(lái)，公司持續投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造，建有國內*大的閥門(mén)流量特性測試裝置，*大檢測通徑達到700毫米，并擁有超聲波探傷儀等成套檢測設備，實(shí)現“質(zhì)量全程可追溯”。

“我們要做就做行業(yè)的樣板工程產(chǎn)品” 著(zhù)眼未來(lái)，上海湖泉電動(dòng)閥門(mén)負責人說(shuō)，公司以行業(yè)先鋒，聚焦核電、冶金、能源裝備石油、化工等細分市場(chǎng)，堅持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品差異化定位，在特種閥門(mén)的各個(gè)*領(lǐng)域深挖再深挖。壓力*高的球閥、口徑*大的蝶閥、耐受溫度*低的球閥，這一個(gè)個(gè)“*”，正是湖泉品牌做精做專(zhuān)的力證。

中國經(jīng)濟已然進(jìn)入*化競爭階段，專(zhuān)注于自己的方向尤為重要。湖泉電動(dòng)閥門(mén)技術(shù)的數字化、標準化、模塊化成就了行業(yè)先鋒。專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，既要選擇有所專(zhuān)注的多元化;也要選擇與全球市場(chǎng)深度融合。無(wú)論縱向還是橫向發(fā)展，都離不開(kāi)在*領(lǐng)域的持續創(chuàng )新，提高核心競爭力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。

在新的征途上，湖泉企業(yè)決策層高瞻遠矚，既一以貫之，又審時(shí)度勢，湖泉提出“品牌化電動(dòng)閥門(mén)”的新戰略，搶占了轉型發(fā)展的先機，正合時(shí)宜。