電動(dòng)閥門(mén)品牌，走向世界只差這幾步？

閥門(mén)品牌的非標準化，定制化等特性，決定了閥門(mén)品牌在市場(chǎng)區域中存在的千差萬(wàn)別。特別是在市場(chǎng)趨于飽和，競爭激烈化的今天，區域市場(chǎng)差異化日益明顯，每個(gè)區域的銷(xiāo)售明產(chǎn)品明顯存在不同。2018，在競爭激烈化的情況下，每個(gè)品牌為了發(fā)展，必然對產(chǎn)品采取分化和不同性來(lái)大市場(chǎng)。
2018年，閥門(mén)市場(chǎng)細分趨勢明顯。燃氣市場(chǎng)、暖通市場(chǎng)、水司市場(chǎng)，新產(chǎn)品會(huì )越來(lái)越多，細分行業(yè)，對于品牌增長(cháng)十分關(guān)鍵，如果不能在細分市場(chǎng)占領(lǐng)先機，市場(chǎng)增長(cháng)會(huì )存在壓力�，F如今不少閥門(mén)企業(yè)也逐漸暴露出“短板”：沒(méi)有核心技術(shù)、品牌和標準，被沖垮或者衰亡的企業(yè)不在少數。

隨著(zhù)一些企業(yè)追逐“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，“標準化+”成為眾閥門(mén)企業(yè)的另一個(gè)發(fā)展神器歸根結底，中國企業(yè)目前存在的問(wèn)題主要包括以下三個(gè)方面：

*，價(jià)格戰導致企業(yè)難以生存。由于從事閥門(mén)生產(chǎn)的企業(yè)較多，競爭競爭極為激烈，打價(jià)格戰已經(jīng)極為正常長(cháng)期的價(jià)格戰，看著(zhù)銷(xiāo)量不斷增加，*終銷(xiāo)售總額和企業(yè)利潤呈現下降趨勢。

　第二，技術(shù)水平制約企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)。國內的閥門(mén)生產(chǎn)主要以中低檔產(chǎn)品為主，產(chǎn)品之間存在同質(zhì)化現象，缺少自身的核心科技。閥門(mén)存在內漏、外漏、質(zhì)量低、壽命短等問(wèn)題，關(guān)鍵的裝置無(wú)法自主研發(fā)，需要通過(guò)進(jìn)口。

第三，匯率風(fēng)險影響閥門(mén)出口利潤。為了避免國內閥門(mén)企業(yè)之間的價(jià)格戰，很多閥門(mén)紛紛出口以求獲得一定的生產(chǎn)空間，但是出口并不是解決閥門(mén)企業(yè)目前問(wèn)題的有效方法，在出口的交易中，往往存在美元來(lái)進(jìn)行結算，當人民幣升值引發(fā)的匯率風(fēng)險讓閥門(mén)企業(yè)苦不堪言。

所以，針對以上問(wèn)題，上海湖泉閥門(mén)有限公司在中國·上海，是一個(gè)國際化大都市，通過(guò)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和管理理念，在當地做的可所謂風(fēng)生水起。通過(guò)*研發(fā)、加工和銷(xiāo)售各種閥門(mén)、電動(dòng)執行器和自動(dòng)化成套設備，現在更是一家擁有進(jìn)出口權的綜合型企業(yè)。

探尋他們的發(fā)展秘訣，可以歸納為“品質(zhì)取勝、科技創(chuàng )新”這8個(gè)字�；仡櫳虾：�泉閥門(mén)企業(yè)十年發(fā)展歲月中，經(jīng)歷過(guò)從零開(kāi)始，舉步艱難，但是“湖泉”公司始終堅信：既然有理想和目標，就要有朝著(zhù)目標和方向走，一步步腳踏實(shí)地地走，拿出恒心與毅力，堅持不懈地奮斗，就會(huì )達到自己的愿望。

剛起步，對他們來(lái)說(shuō)，走出的路并不平坦，遇到了許多困難，資金緊缺，銷(xiāo)路狹窄，但他們堅信，只要堅持品質(zhì)，前面的路還是寬廣的，于是他們腳踏實(shí)地發(fā)展，做好每一臺試驗設備，以品質(zhì)和質(zhì)量贏(yíng)得了客戶(hù)的信譽(yù)，又依托客戶(hù)的推薦，客戶(hù)遍地開(kāi)花，總結成功的經(jīng)驗，在企業(yè)負責人看來(lái)成功的無(wú)非是*，要有創(chuàng )新意識。有了創(chuàng )新意識，就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。在很多企業(yè)還采用家庭作坊模式時(shí)，湖泉企業(yè)就發(fā)現想要把電動(dòng)閥門(mén)這個(gè)品牌發(fā)展好就急需樹(shù)立現代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、競爭意識、危機意識等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(cháng)遠規劃與應對措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。

目前湖泉閥門(mén)企業(yè)堅持創(chuàng )新，對產(chǎn)品進(jìn)行結構調整，改造傳統產(chǎn)品，向高端閥門(mén)進(jìn)軍。并不斷努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門(mén)產(chǎn)品，逐步爭取過(guò)來(lái)，提升國內閥門(mén)行業(yè)的水平和競爭力，一是走*化生產(chǎn)，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無(wú)一不是以不斷創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的，所以企業(yè)創(chuàng )新能力的強弱*終將決定著(zhù)企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。

第二，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對湖泉電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產(chǎn)能結構，內涵擴張發(fā)展。

第三，努力開(kāi)拓國內外電動(dòng)閥門(mén)市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使企業(yè)穩扎穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標市場(chǎng)范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經(jīng)過(guò)前10年間良性發(fā)展，湖泉品牌電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎，以此實(shí)現資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，并牢記唯有實(shí)施科技創(chuàng )新，才能發(fā)展企業(yè)這個(gè)硬道理，永不滿(mǎn)足，讓湖泉這個(gè)電動(dòng)閥門(mén)新秀企業(yè)再上一個(gè)新臺階。