閥門(mén)企業(yè)戰略*步，展野心談夢(mèng)想

每個(gè)人都有夢(mèng)想 ，每一個(gè)企業(yè)同樣有夢(mèng)想，閥門(mén)企業(yè)新人入職*步便是培訓，以此拉開(kāi)你對企業(yè)新戰略規劃的全面解讀和融入，那么這些關(guān)于野心、夢(mèng)想、情懷的歡迎致辭是否發(fā)人深思、或觸人警醒，折射出你對你所在閥門(mén)企業(yè)對行業(yè)未來(lái)的設想呢？

不論你是否會(huì )明白，閥門(mén)制造業(yè)的每一個(gè)企業(yè)同樣需要夢(mèng)想的支撐，和野心依托，“貝BEIER爾”牌電動(dòng)執行器是一家中外合資骨干高新企業(yè)，屬?lài)�家電力設備和油田公司*制造企業(yè)，企業(yè)開(kāi)發(fā)的智能防爆型閥門(mén)電動(dòng)裝置省科協(xié)頒發(fā)“科技進(jìn)步獎”和新產(chǎn)品稱(chēng)號，所有產(chǎn)品經(jīng)過(guò)合肥通用機械研究所檢測合格并推薦，這一系列沉甸甸的榮譽(yù)，就是貝BEIER爾”牌電動(dòng)裝置企路走來(lái)逐夢(mèng)的見(jiàn)證。

前期，貝爾電動(dòng)執行器企業(yè)和許多企業(yè)都遇到過(guò)這樣的難題：?jiǎn)T工和管理人員水平參差不齊，以至于很多工作的開(kāi)展都會(huì )有麻煩，都會(huì )不順暢。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的*要素，人才培養是關(guān)鍵，人才的培養，來(lái)源于通過(guò)不斷地組織學(xué)習和培訓。為此，貝爾電裝自創(chuàng )辦以來(lái)都非常重視員工的培訓，采用各種方式開(kāi)展有目的、有計劃的培訓管理活動(dòng)，幫助全體員工不斷更新知識，開(kāi)拓技能，改進(jìn)工作動(dòng)機、態(tài)度和行為，適應新的要求，也更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務(wù)，使不斷成長(cháng)進(jìn)步的優(yōu)秀團隊成為公司發(fā)展之源，立身之本，競爭之基。

所以，在今年金秋九月，豐收的節日來(lái)臨，在企業(yè)內部開(kāi)展中層領(lǐng)導進(jìn)行執行力提升訓練，為揚州貝爾閥門(mén)控制有限公司的業(yè)務(wù)團隊助力“打造高績(jì)效業(yè)務(wù)能力”培訓。更是深受企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)成員的深度好評。

由此，我們看到了一個(gè)這里的卓越的閥門(mén)團隊是需要具備五種條件的，分別是：方向、架構、人員、支持、培訓和發(fā)展。首先從方向上，團隊目的必須是清晰的，具有挑戰性和有意義的，并要保證對整個(gè)團隊都很有吸引力；其次，卓越的團隊在架構方面，特別是在規模和能力的組成方面要更加合理，并有清晰的行為規范加強團隊的凝聚力；再次，人員方面，領(lǐng)導人應具有特殊的領(lǐng)導風(fēng)格和素質(zhì)；此外，在支持方面，一個(gè)卓越的團隊要有完善的薪酬回報系統、信息系統、教育系統和充足的物質(zhì)支持；*后就是通過(guò)不斷對高層團隊投資，以提高高層領(lǐng)導團隊的戰略執行力和集體領(lǐng)導力是不可缺少的條件。

在培訓中，貝爾企業(yè)領(lǐng)導人員應當具備水性思維、管理的根本是關(guān)注人，管理能力和領(lǐng)導能力的作用、人本管理、如何樹(shù)立威信與權力、員工對領(lǐng)導者的評價(jià)和期許、領(lǐng)導力模型的六種能力以及互相之間的關(guān)系、領(lǐng)導者應具備的三個(gè)要求等方面的知識入手，詮釋了如何擁有一群有勝任能力的員工和如何成為一位卓越的領(lǐng)導者這兩個(gè)重要的問(wèn)題，同時(shí)強調了領(lǐng)導者一定要有好的品德；一定要有制定和執行規章制的能力；一定要有領(lǐng)導藝術(shù)和靈活應變的能力。

針對執行不力應該由誰(shuí)來(lái)承擔責任的問(wèn)題，企業(yè)認為管理者是決定的因素；管理者就是承擔責任的；部下素質(zhì)低不是領(lǐng)導者的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是領(lǐng)導者的責任。

像這樣的民營(yíng)企業(yè)不僅致力于電動(dòng)閥門(mén)業(yè)務(wù)在行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也有引領(lǐng)行業(yè)從業(yè)者同步發(fā)展的良好愿望是國家和民族是*需要這種企業(yè)家精神！