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閥企的整合時(shí)代，必須精益求精
2018-10-25 17:25:24 來(lái)源：
于是，上海湖泉閥門(mén)企業(yè)在思考要想實(shí)現提升創(chuàng )新能力、增加生產(chǎn)效率、降低成本、可持續低碳綠色生產(chǎn)等目標，除了利用信息化技術(shù)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，還要利用信息化技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、銷(xiāo)售、服務(wù)等各環(huán)節全過(guò)程。以此完成閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，才能與發(fā)達國家的領(lǐng)先企業(yè)競爭。
在湖泉企業(yè)內部信息技術(shù)已經(jīng)成為提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率和附加值不可缺少的手段，包括產(chǎn)品升級換代，重點(diǎn)設備的遠程監控、無(wú)線(xiàn)監控等，現如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節都不開(kāi)信息技術(shù)的應用。
對于做B2b端的閥門(mén)企業(yè)上海湖泉閥門(mén)有限公司來(lái)說(shuō)，售后一定是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題，也是非常重要的“產(chǎn)品”。企業(yè)負責人說(shuō)在這里他們一直將“售后服務(wù)”當做一個(gè)產(chǎn)品來(lái)打造。企業(yè)內部也用“品質(zhì)源于*，服務(wù)在于兌現”作為誠信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
可能很多客戶(hù)只會(huì )核算較為直觀(guān)的硬成本，而忽略軟價(jià)值，只重視硬產(chǎn)品，而忽略了軟服務(wù)。但隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級、市場(chǎng)環(huán)境成熟，軟服務(wù)將越來(lái)越成為企業(yè)的核心競爭力。電動(dòng)閥門(mén)產(chǎn)品由于其設備運作環(huán)境的特殊性，經(jīng)常處于惡劣工作環(huán)境中，即使質(zhì)量再好，也很難保證不發(fā)生故障。此時(shí)，維修和補救工作不應被企業(yè)視作麻煩和拖累，反而是機會(huì )。尤其是閥門(mén)企業(yè)在此環(huán)節相對于國內企業(yè)是有一定劣勢的，于是湖泉閥門(mén)有限公司更是把握這彌足珍貴的反超機會(huì )。
優(yōu)秀的維修服務(wù)模式設計，不僅在眾多客戶(hù)對接中給客戶(hù)帶來(lái)良好的體驗，也為后續產(chǎn)品銷(xiāo)售作出*好的鋪墊。企業(yè)表示當我們將維修和售后服務(wù)當做一款產(chǎn)品精心打磨，得到的益處除了客戶(hù)口碑，品牌信譽(yù)，其本身也可以創(chuàng )造收益并帶來(lái)其他附加價(jià)值。
激烈的市場(chǎng)環(huán)境和逐步完善的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，終將將淘汰所有不具備進(jìn)化能力的企業(yè)。跟上時(shí)代步伐，超越時(shí)代演化，需要各方面的同步發(fā)展和進(jìn)步。上海湖泉閥門(mén)有限公司從生產(chǎn)出發(fā)，利用信息化科技加大生產(chǎn)效率增強生產(chǎn)能力;從市場(chǎng)出發(fā)，建立品牌形象完善市場(chǎng)布局;從服務(wù)出發(fā)，細化服務(wù)內容改善服務(wù)機制;從產(chǎn)品出發(fā)，建立科學(xué)的創(chuàng )新管理體系，以管理促創(chuàng )新�？焖偌毣髽I(yè)管理的每一個(gè)細節，時(shí)間是商業(yè)競爭的生命線(xiàn)
中國的閥門(mén)經(jīng)過(guò)了多少代人的共同努力，已經(jīng)基本發(fā)展成了今天的多層次、多形式、多領(lǐng)域的格局，上海湖泉閥門(mén)企業(yè)也在這樣的發(fā)展“春風(fēng)”中，乘勢而上，形成了自己的特色發(fā)展道路。
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